點多了！\ 羊羊堅持要等我回來、陪她玩～???\ 情緒一興奮、通常都晚上十一點多才肯睡...\ 這也是我決定 #辭掉工作 的原因之一！\ 如今終於可以好好陪她、早一點哄她睡～❤️\ 羊羊去年就是因為 #睡眠不足、???\ 加上當天降溫、在動物園吹到風，\ 回家就感冒了.....???\ 問她看了什麼動物？只說看了猴子...?\ 還嚷著說 #想看企鵝?、長頸鹿???\ \ 因為工作 #影響孩子 睡眠、也無法陪她\ 一直讓我覺得 #心裡內疚....???\ 想說等天氣好一點，再帶她去動物園！\ 最近幾天都好熱，動物們也出來曬太陽！?\ 羊羊這次 #終於如願 看到許多喜歡的動物，\ 還一直吵著要我幫她拍照，???\ 看她開心的模樣，走得 #再累也值得～\ \ 孩子的願望或夢想，其實很簡單！\ 但大人們往往不小心忽略...??????\ 其實不用什麼特別的禮物或玩具，???\ 只要 #好好地陪伴 就是孩子最大的夢想！\ #兒童節 前夕也要邀請爸媽跟孩子們，\ 拍下寶貝最可愛的影片 #一起去YUAN夢～\ 就有機會成為 #麗嬰房小小代言人！\ \ #陪孩子YUAN夢-#尋找YUAN小小代言人\ 活動內容看這邊?https://reurl.cc/O10nKD\ \ #麗嬰房送小禮物?Fisher-price費雪可愛小獅子積木火車(6個月以上適用)\ \ #活動辦法?\ 在底下留言 #麗嬰房陪孩子去YUAN夢 並Tag兩個朋友\ 麗嬰房將隨機抽出 #四位得主，大家快來一起去YUAN夢吧！\ \ 官方粉專?麗嬰房 媽咪同學會\ #麗嬰房\ #陪孩子去YUAN夢❤️

講這篇文章的對與錯。\ . \ 對：做分析的人，終究要學會對位思考。你一定要想通對方需要做甚麼樣的決策，要從哪些資訊裡去鋪陳脈絡。現在很多公司都有「個人化資訊儀表板」，這種系統就是要讓各階主管可以只盯幾個數字，馬上做出快速反應與決策。\ . \ 錯：是這篇實在很不接地氣。今天要一個面試者去試想 (不如說 #腦補) CEO 要甚麼 ... 這就是一種很爛的面試策略。\ .\ 那我如果問：請問營運長要甚麼？請問產品長要甚麼？請問策略長要甚麼？我也要面試者有相同的能力去回答出 insight 嗎？\ . \ 以業界對資料分析師的要求來說，這篇文章就把自己寫得太高深莫測了。通常面試公司的邏輯是這樣的。\ . \ (1) 我給你一個資料集\ (2) 我告訴你這個資料集是我們過去拿來了解OOOO的，請問你的意見呢？你看出甚麼？\ . \ #決勝點之一 \ 這間公司要先確定你對於分析工具是不是孰悉。所以，你至少要聽完老闆的描述後，知道自己也可以在這個表裡做出差不多的分析結果。\ . \ #決勝點之二\ 你要抓出資料背後的邏輯。一句話是「為什麼這間公司會用這些資料來監控業務的發展狀況。」這句話已經有點玄了，通常你要懂產業的商業模式，你才會把 data <-> information <-> decision maker 之間的關聯串在一起，這個要有分析經驗、營運經驗，以及參與決策會議的經驗\ . \ (3) 最後，一般的面試主管會因為什麼而感到驚艷？就是你在一樣的 data set 裡面，除了猜出邏輯外，你還猜到公司「為了做決策，還有對應的OOOO資料庫」& 如果是這些資料給我的話，我可以做出那些分析，讓公司在追蹤 OOOO 時，可以透過我的分析，掌握到趨勢的動態。\ . \ 「而且我連專家決策系統跟資料分析的邏輯都想好了，只要老闆buy-in，以後可以省下大量的時間。而我可以透過實際參與營運，推演出更多的決策邏輯 & 做更完整的資料分析。」你的系統可以做出來，你馬上從資料分析師升級成營運幕僚。\ . \ 徒弟是這樣帶出來的。不是亂七八糟出一個題目，就要他能夠回答，否則就是視野不夠？胡說八道。

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